9月2日，建设集团党委书记、董事长王国元，党委副书记、董事、总经理曹军一行到公司调研指导工作。

在公司机关，王国元、曹军听取了公司重点工作开展情况、下一步工作思路，对公司在项目管理、经验总结、精细化管理、党建工作等方面所取得的成绩等给予充分肯定。并要求：

一要扎实抓好党建工作。要以完善“第一议题”学习为抓手，结合企业实际，与时俱进做好习近平总书记重要讲话和重要批示指示精神学习，坚持集中学和自学相结合的方式，切实学深、学透、用好，抓好措施落实，推动工作开展，实现闭环管理；抓好党支部建设，把党建工作与生产经营中心工作紧密结合起来，与职工生产生活结合起来，避免两张皮现象；要做好党建工作亮点和经验做法的总结提炼，提升党建工作质量；要抓好清正廉洁工作，严格遵守廉洁纪律、组织纪律、工作纪律、群众纪律、生活纪律，既要管理好自己，也要管好身边人，构建风清气正工作环境。

二要切实保障安全生产。坚持把安全生产放在首要位置来抓，充分认识安全生产对企业生存发展的重要意义。做好项目管理人员安全知识培训教育，强化现场劳务人员、分包队伍过程管理，严格抓好施工现场标准化建设，切实做到按规程作业、按方案落实，真正做到不安全不生产。要对照王树东董事长年中工作会上强调的安全生产“6个3”要求，结合企业实际分解落实到工作中去，扎扎实实抓好落实，确保安全目标实现。

三要持续强化市场开发。要深刻认识市场是推动企业发展的基础和前提，要把市场作为重中之重的工作来抓。着重深化新疆市场开拓，守好传统主业；积极对接集团“两个联营”项目，打开思路，推动转型发展；做好集团外煤矿项目及非煤矿项目市场开拓，巩固总部区域市场占有，抓好公投项目、工业工程承接，树好品牌；抓好集团外煤矿和非煤市场开拓，把握方向，拓宽市场边际。

四要提升企业发展质量。严控经营管理，提升项目管理水平，做好管理降本、科技降本，增强项目创利能力；抓好合规管理，写好巡察整改后半篇文章，提升企业治理效能；在压降“两金”规模上下功夫，确保资金流稳健；在运营项目成本压降上作文章，提高智能化水平，实现降本提效；在人才培养上出实招，抓好两个联营、电力基建、新能源建设等方面人才培训，为企业转型打好人才基础。

五要有序推动转型发展。要立足企业实际，锚定“专精特新”发展思路，抓住集团“两个联营”发展机遇，打开工作思路，念好“服务”诀，把握转型发展方向，努力承接BOT、EPC、投建运等优质项目，积极拓展煤炭、电厂运营及新能源业务，推动企业营销提档升级。要建立新质生产力意识，依法抓好分包队伍管理，在安全、质量、文明施工等方面要向业主对标看齐，将自己融入进去，确保“干一项成功一项，成一项盈利一项”，以项目建设提升企业品牌影响力，为职工增收、企业稳健发展提供坚强支撑。

建设集团总经理助理、办公室有关人员，公司班子成员、副总师及办公室、党建工作部负责人参加了上述会议。（邵旭 文/宋禹锋 图）