实施精细化管理以来，机电公司结合项目特殊性质，充分发挥自身优势，多点发力平稳推进降本增效。

　　一是强内控稳管理，降低运营成本。制定成本结余专项奖励机制，确保项目低成本进行。根据项目前期和二次经营策划、定期开展成本分析、合同交底、业主合同实施、项目履约运行等情况，同时制定成本结余专项奖励机制，组织开展项目部二次绩效考核，现场主要管理人员参与成本策划，对技术交底的正确性、施工方案制定、优化的经济性、变更签证基础资料、质量返工成本费用等负责，充分挖掘职工成本管理潜能，同时对采购办公设备及用品做好领用和归还记录，对可能存在的浪费进行监督并提议改善，实现规范的日常管理工作，在基本满足需求的情况下，确保项目低成本运行。

　　二是抓创新聚合力，扩大增效点。项目通过技术改造、修旧利废控制成本费用，以持续发挥全员经营成本意识为突破口，让“金点子”“银点子”在施工点开花结果，通过实施“三次经营”、导师带徒和特色经营理“四步走”等管理优势，带动人才队伍整体素质提升，通过优化内部分配结构，细化原月度绩效考核管理办法，区域管理责任到人，与各施工点负责人签订安全生产目标管理考核责任书，按项目最终效益情况计提奖励等，并将项目管理中形成的好经验、新亮点、好做法固化为制度，及时总结，部门联动，出实招、下实功，凝聚全员力量，共同关注和控制成本，确保施工现场的生产要素达到最优配比，真正做到开源和节流，让增效点不断扩大。

　　三是抓党建稳队伍，确保方向不偏航。支部在深入融合生产经营的同时，充分发挥政治引领和组织监督作用。严格执行落实“三重一大”制度，依规合法有序，组织学习《中国共产党纪律处分条例》、党纪学习、观看警示教育片风腐同治及专题片《持续发力纵深推进》、签订党员、干部廉洁从业承诺书等，班子成员扎根一线分片包点，开展日常及季节性廉洁谈话和廉政教育、党课学习以及分包项目负责人进场前谈话等，廉洁共建打造精品和阳光工程，把党建工作与生产经营深入融合，规范生产经营行为，确保方向不偏航。（邵红彦）