中煤建设集团2024年上半年经济运行分析会召开后，公司财务资产部通过“四结合”把贯彻落实会议精神和下半年财务重点工作结合起来，团结引导每位财务人员把思想和行动统一到企业高质量发展的目标任务上来，努力开创财务工作新局面。

　　一是与细化分解下半年财务重点工作相结合。以中煤建设集团2024年上半年经济运行分析会为契机，明确下半年财务工作思路，将下半年财务重点工作逐项分解细化，硬化工作措施，落实工作责任，确保2024年全年各项主要经营指标顺利完成。

　　二是与财务共享系统数据治理相结合。指定专人定期核对、检查财务共享系统中的各类报表数据，确保操作规范、数据准确、可靠，加强业务培训，部门协作，规范有关段值的使用，健全完善长效机制，防止问题反弹，提高共享系统运行质量，助力提升财务管理水平。

　　三是与“一开两查”相结合。“一个开”是每月按时召开项目成本分析会，“两个查”是上半年和下半年各进行一次经营检查考核活动，通过召开成本分析会和经营检查考核，对各项目部的日常业务及成本管控进行监督检查，全方位查找项目的管理盲点和经营风险点，全面加强全员尤其是财务人员的合规经营意识。

　　四是与开展应收账款与存货情况专项调查相结合。以2024年6月30日为时点，重点调查应收账款、合同资产的外部单位拖欠及大额应收账款逾期的原因，重点调查2023年末存货盘点的有效性，通过调查，摸清家底，坐实“两金”，加大工程款回收力度，使项目报表利润变成实实在在的有现金流支撑的利润。（章新春）