为确保施工目标，浍泽园项目部采取多项措施全力攻坚，为项目施工生产助力提速。

科学组织，全面协调推生产。项目领导深入现场，了解工程施工进展情况和存在的问题。施工长、技术人员蹲守现场，科学调度生产要素，为施工生产提供技术和协调保障。对在建工程量进行梳理，施工计划精确到周、日，明确节点工期完成时间，结合“安康杯竞赛”开展劳动竞赛、质量评比等活动，助力施工生产。同时加大对施工进度的考核力度，确保各阶段施工计划都逐层落到实处。项目部每周组织召开安全生产调度会，总结生产情况，分析原延误因，给出解决方案，调度下一周工作，整体把控工期进度和质量安全。

合理分工，细化责任赶进度。项目领导班子成员做好分工，每位班子成员负责一个施工区域，统管所辖区域内安全、质量、进度、文明施工等情况，每个作业区内施工员、技术员遇到问题直接反映给分管领导，确保工程各项问题有人管，有人问，全力保障各项工作的有序开展。合理安排实行轮班作业，抢早抓晚。领导班子常态化召开碰头会，集思广益协调解决施工难题，保证工作计划有效落实，确保工程进度安全稳步向前推进。

全力以赴，保质增效促履约。项目部严把质量关，严格执行现场交底、样板引路、方案先行，做到“上标准岗，干标准活”。注重细部做法把控，安排专人对各楼层的施工质量问题进行排查，对于存在问题逐一登记，限时整改。发挥党员引领作用，定期组织“三员”集中上岗排查隐患，规范作业行为。认真落实安全协调会、班前会制度，组织开展警示教育、“岗位红线”学习，紧绷安全生产弦。同时，严格成本管控，抓好进场物资验收管理，定期组织成本核算分析，认真开展对外计量和结算，加强变更及索赔工作，做到“颗粒归仓”。

（李相雨）